• 從 2021 年起，數字文學計劃預計每年將節省超過 10 億頁的文學印刷量，這相當於節省了 110,000 多棵樹。
• 在巴西，我們的業務位於三個重要的生物群系：大西洋森林、塞拉多和亞馬遜。我們的場地周圍綠化面積超過 370,000 平方米，其中包括 4 條河流和 2 個泉水，是 1,370 多種動物的棲息地，包括哺乳動物、鳥類、爬行動物和兩棲動物。
• 2021年，我們的Joinville站點迎來了以AIESEC為代表的來自四個不同國家的24名學生參觀了站點的綠地，並了解了生物多樣性保護和公司幫助保護環境的舉措。
• 墨西哥拉莫斯工廠與非營利組織 Apoya tu Bosque Local 合作，於 2021 年與員工一起開展了重新造林運動。員工被邀請採用樹木，這些樹木種植在薩爾蒂約和阿爾泰加市周圍遭受嚴重森林火災的地區。總共種植了713棵樹。
• 我們在意大利的 Cassinetta 基地與 Brabbia Marsh 保護區接壤，該保護區由 Provincia di Varese 所有並由 LIPU（意大利鳥類保護聯盟）管理。 它擁有特殊保護區域，擁有9種樹木、15種魚類和41種鳥類。 作為 WCM 戰略的一部分，惠而浦公司正在與公共當局和當地大學建立聯繫，啟動一個保護項目，旨在幫助保護當地的生物多樣性。

2030 年實現淨零

• 近二十年來，我們穩步製定並實現了範圍 1 和範圍 2 的二氧化碳減排承諾。 2021 年，我們承諾到 2030 年實現淨零排放。
• 從 2016 年到 2021 年，我們在範圍 1 和 2 的運營中實現了 27% 的溫室氣體排放量減少，我們計劃通過繼續大力關注環境和能源管理以及繼續關注 WCM 方法來實現更大的排放量減少。
• 到 2030 年將範圍 3 排放量減少 20%

4 個關鍵級別

1. 實施製造過程改進
2. 投資可再生電力和燃料
3. 促進能源效率和改造
4. 為不可避免的排放定義抵消策略

• 過去五年，全球用水量減少了 34%。
• 我們的水資源管理計劃是環境管理體系的一部分，重點是不斷提高我們工廠的用水效率，並支持改善水再利用和循環利用的項目。
• 在過去的兩年裡，拉丁美洲地區 (LAR) 一直在試行一項新的水再循環措施，以超越每年減少用水量。 2021 年，LAR 站點將 98% 的取水量進行再循環，並收集雨水以減少取水需求。 在Joinville 站點，雨水佔總取水量的8%。
• 惠而浦公司巴西工廠的節水舉措獲得了 2021 年“大中型公司”類別的國家水務署 (ANA) 獎項的認可。

• 今天的洗衣機平均能耗比 1992 年減少了 78%，但容量卻增加了 57%。
• 2021 年，北美地區 (NAR) 的項目團隊確定了 380 多個改進想法，並將其轉化為高價值項目。其中之一是 LED 照明改造項目，該項目在我們位於田納西州克利夫蘭的製造基地實施後，每年將減少 2,000 多公噸的二氧化碳當量排放量。
• 該站點還實施了一項試點計劃，轉而使用氫燃料電池為其 100% 的拖車供電，並將擴展到叉車。
• 氫燃料電池技術為化石燃料提供了一種安全、低碳的替代品，並減少了與電池驅動車輛相關的停機時間和維護成本。
• 工廠和辦公室的額外建築空調系統以及升級的高效數據中心每年可節省超過 4,000 公噸的二氧化碳排放量和超過 800,000 美元的公用事業成本。
• 隨著我們的第一個虛擬購電協議 (VPPA​​) 於 2021 年開始實施，我們在使用可再生能源方面建立了一個新的里程碑。VPPA 預計將覆蓋我們美國工廠約 50% 的電力消耗，並有助於減少我們的全球整體碳足跡業務增長近 16%。
• 2021 年，我們簽訂了第二份 VPPA，涵蓋了剩餘 50% 的電力消耗，將於 2022 年 12 月投入運營。
• 在英國，我們所有的設施現在 100% 由風能和水電資產產生的可再生電力供電。我們的工作重點是擴大 VPPA、現場可再生能源、綠色能源採購，並根據我們的氣候影響分析利用碳價格來評估和優先考慮項目，這使我們有信心實現最佳投資回報，同時達到我們的目標。

再生塑料

• 我們在歐洲制定了行業內最高的循環目標之一，並承諾在我們的 EMEA 地區到 2025 年平均使用 18% 的再生塑料含量。
• 我們目前在洗碗機中使用 8% 的再生塑料，並且正在為我們的洗衣產品開發解決方案。

可持續包裝

• 我們的目標是用更可持續的選擇取代包裝和其他一次性材料中的所有發泡聚苯乙烯 (EPS)。
• 在歐洲、中東和非洲，我們是行業領導者，為我們在宜家銷售的烹飪產品和洗碗機提供無 EPS 包裝解決方案。
• KitchenAid 冰淇淋碗的 EPS 包裝重量減少 25%。
• 目前正在為我們的前置式洗衣機產品製定 100% 紙質包裝設計解決方案的提案。
• 在內部，我們開發了一種評分機制來全面評估可持續包裝的各種參數，包括循環性、生產者延伸責任 (EPR) 計劃和監管路線圖。

設計耐用的產品

• 我們為耐用性而設計，並在法國獲得了 Longtime® 認證，這是第一個識別和提高經久耐用產品價值的標籤。

重複使用產品

• 我們的目標是通過運營退貨中心和將翻新產品捐贈給慈善機構來避免產品的最終處置。 此外，我們在巴西提供淨水器訂閱和翻新業務模式。

棄置

• 我們超過 90% 的工廠已實現垃圾零填埋

關注的物質和材料

• 我們正在採取措施停止在所有新產品中使用聚氯乙烯 (PVC)
• 跟踪高度關注物質 (SVHC) 的使用，以確定減少我們對 SVHC 依賴的方法，特別是那些受產品中關注物質 (SCIP) 報告影響的 0.1% 以上的物質。
• 全球關鍵材料管理 (CMM) 團隊負責協調和監控受限材料清單。 供應商必須遵守我們的受限材料清單，並報告禁用、受限和受監控的關注物質。 受限材料清單融入了所有範圍內的供應商合同和零件批准流程，並每年更新以反映新的法規和客戶要求。
• 2021 年，通過在我們的供應鏈中建立密切的合作夥伴關係，我們在全球範圍內全面部署了我們的產品管理工具，實現了我們之前報告的目標，即要求 100% 的供應商全面披露材料。

廢水處理的改進

• 在俄亥俄州馬里恩的現場，項目團隊發現現場廢水處理廠消耗大量石灰來處理進入的工藝流體，以滿足市政當局製定的標準，這導致產生大量污泥 .
• 在與多家供應商進行測試並檢查不同的技術後，項目團隊決定用苛性鹼代替石灰來控制 pH 值。 新解決方案將產生的污泥量減少了 20%，並完全消除了石灰的使用。

• 為美國員工推出新的家庭福利，以繼續支持為家庭提供包容性福利，無論他們成為父母的道路如何
• 持續改善領導職位的性別多樣性，女性在領導層的比例增加 3%

• 我們的第一個虛擬電力購買協議 (VPPA) 實現商業運營，該協議將涵蓋我們在美國工廠約 50% 的電力消耗，並幫助我們將全球運營中的總體碳足跡減少近 16%。 此外，簽訂了第二份 VPPA，涵蓋了我們剩餘 50% 的用電量，將於 2022 年 12 月投入運營。
• 將我們的英國設施轉換為 100% 由風能和水力資產產生的可再生電力供電

• 所有生產基地的死亡和嚴重事故為零

• 於 2021 年推出了可持續產品手冊，包括關於產品中再生塑料含量、可持續包裝和產品中關注物質的章節
• 啟動數字文學試點，拯救超過 110,000 棵樹
• 推出不含發泡聚苯乙烯 (EPS) 包裝的洗碗機和灶具
• 在 EMEA 推出高效熱泵乾燥機

• 到 2025 年，所有級別的美國黑人員工人數增加 50%
• 培養強大、包容和多元化的文化，推動員工積極參與

• 通過我們對社區的美國種族平等承諾來推動影響
• 通過啟動我們的家庭+家庭企業社會責任戰略，繼續通過志願服務和捐贈支持當地社區組織和重要合作夥伴關係
• 擴大我們與 Habitat for Humanity® 的合作，到 2025 年將過去 20 年服務的人數翻一番

• 到 2022 年，所有生產基地實現零廢物填埋
• 到 2021 年，要求我們 100% 的全球供應商全面披露材料
• 到 2025 年，在歐洲、中東和非洲地區實現 18% 的再生塑料含量目標

• 到 2030 年溫室氣體減排：
  • 我們工廠的淨零排放（範圍 1 和 2）
  • 將我們在用產品（範圍 3 第 11 類）的排放量減少 20%1
  • 我們工廠的能源強度每年降低 3%，用水強度降低 1%
  • 到 2023 年將高全球變暖潛能值製冷劑和泡沫減少 95%
• 在未來三年內，與 Habitat for Humanity U.S. 一起建造 250 多座氣候適應型和節能型房屋。

• 2021 年 100% 的所有範圍內員工完成了年度道德與合規認證
• 舉辦 2021 年全球誠信週，在全球範圍內舉辦 49 場道德與合規培訓課程，覆蓋 12,000 多名員工
• 在 27 個國家/地區進行了 341 次供應商審核